热门比赛
巧合的是，日本J联盟最近宣布了上一年的俱乐部运营绩效报告，总共有50个J1，J2和J3（另外4个未能按时提交报告）。与中国超级联赛形成鲜明对比的是，大多数球队都可以通过跑出足球赚钱。尽管有些俱乐部仅赚取相当于每年数万人民币的微薄利润，但其中一些人确实无法赚钱，但是经过繁忙的一年，在书上看到一些现场资金并不容易。比较中国和日本职业联赛人数的重要性是，我们正在重复当时的J联赛的错误。中国超级联赛球队的反应实际上很慢。如果想要建立一个百年历史的俱乐部的俱乐部不会赚钱并遇到糟糕的一年，我们应该喝西北风吗？
为了节省脸部，中国超级联盟正在燃烧资金
2016赛季中国超级联赛的“中国超级联赛平均价值报告”的发布应该引起了中国人民对中国超级联赛疯狂燃钱的警惕。中国足球协会在深夜提出的新外国援助政策的目的也是遏制中国足球的过度燃钱。但是，球迷似乎更愿意到处看到足球。场景充满了铜的气味，风变得失控了。人们为中国超级联赛比赛的平均出勤率为22,000，观众总数达到580万，在世界足球中排名第六。与去年相比，中国超级联赛的整体价值增加了2.77亿英镑，价值增长了81％，在全球排名第一。中国超级联赛的总收入达到15亿元人民币，翻了一番以上，包括版权收入高达10亿亿元，与上一年相比增加了12倍。在一夜之间成为国际足球的第六名。大联盟。
中国超级联赛大人物
中国球迷为许多世界一流的明星出现在中国超级联赛中而感到自豪。 “绿巨人”绿巨人，奥斯卡，佩莱特，拉米雷斯和其他仅在电视上看到电视的明星出现在他们的本土上，而中国球迷感到自豪。看看本赛季参加中国超级联赛的三支球队，所有球队都进入了前16名，而2支球队已经进入了前8名。事实胜于雄辩。在稳定的黄金和美元的支持下，有这么多大声的明星，中国足球肯定会主导亚洲足球世界并保持不败。
中国超级联赛非常受欢迎，中国超级联赛终于赚钱了。上个赛季，中国超级联赛的总收入达到15亿元人民币，只有版权收入达到10亿元人民币，与上一年相比增长了12倍。中国超级联赛冠军赞助商的赞助金额也达到了1.815亿元。似乎一切都正朝着足球市场的双重目标和利益迈进。朝着良好的收获迈进。但是，在仔细研究了每个俱乐部的收入和支出状况之后，真正关心自己联赛的球迷们都在出汗。 16个中国超级联赛俱乐部中有14个遭受了不同程度的损失。这只是纸上的数字。据估计，在推翻桌子之后，没有一个俱乐部仍然敢于拉直自己的后退，并说它在中国超级联赛中赚钱。最终分析，这只是金钱和故意。不可能阻止当前情况的疯狂和过度速度。
几年前，当足球热潮开始时，中国足球协会组织了一个备受瞩目的代表团向日本学习，以从其他国家成功的足球经验中学习。但是，在过去的几年中，足球协会对紧急情况的反应仍然很慢，主要以临时的心态应对紧急情况。从一开始狂喜足球资本的参与到变得担忧，最终害怕失去控制和想在深夜抨击刹车的控制和思考，使用行政手段来解决原始的面向市场的职业足球，尽管成功和失败的经验和教训太多。作为参考，足球协会官员仍然无法找到真正的“治疗”来解决系统中的问题。
上赛季中国超级联赛的总支出达到了93.3亿元人民币，总收入为8733亿元人民币（包括41.4亿元人民币的投资）。如果不包括投资金额，那么年度的总损失高达46.45亿元人民币。前三名失败的俱乐部包括广州埃弗格兰德，北京贡恩，山东·卢昂。在中国超级联赛的16支球队中，只有 Fude和 Yatai仍然有利可图。但是，由于他们乘坐疯狂的钱燃烧，据估计将来很难获利。如果他们不参加价格欺诈，这意味着您可能会遭受降级的不幸。
中国超级联赛球队花了很多钱。恐怕没有一个俱乐部会冷静地进行市场研究，并制作一份项目可行性报告，以由俱乐部董事会决策。大多数私人俱乐部都是由大老板决定的，而国有俱乐部无法逃避用笔做出决定的固定常规。即使是被降级的团队也必须投资近6亿才能遵循趋势和赚钱。那些带有深厚口袋的俱乐部对花钱更具迷信。这是中国超级联赛的最后一句话。
看到不可阻挡的赚钱趋势，中国足球协会引入了一项新的政策供外国球员发挥作用，试图通过类似的“豪华税”模式来治愈顽固的竞争疾病，这些模式下的旗帜旗帜培养了年轻球员。但是回头……联盟所做的一切将变得清晰。如果您想踢足球，急于参加比赛和燃烧金钱将不起作用，而政策制定将不是正确的方法。只有不断地改善系统并从其他国家的成功经验中学习，可以尽快解决中国足球中现有的问题。 。
J联赛损失较少，赚更多的利润，以一个百年历史的商店为目标
J-在多年前开始模仿 Club业务模式，并从五个方面发布了管理规则：竞争，设施，组织运营，财务和法律。如果俱乐部连续三年遭受损失，将自动降级。这些规则有利于俱乐部的健康增长。具体法规消除了非理性投资对足球的负面影响。
J- 3联赛中的50个俱乐部中，总共有36个赢得了利润，占72％。尽管赚钱的金额有所不同，但生存的关键不是在书上损失钱。目前，J1联赛中有一个俱乐部上赛季遭受了运营损失，占J2联赛中的八个俱乐部，占八个俱乐部，占35％，J3联赛中的五个俱乐部占36％。如果很低，可能会有更多的团队遭受损失。
上个赛季J联赛3联赛的总收入约为57.67亿元人民币，上一年增长了3.41亿元，广告收入增加了1.86亿元。自2011年以来，联盟的收入已经连续六年增长，支出高于上一年。增加了约3.29亿元人民币。尽管J联赛中没有俱乐部连续三年遭受损失，但一些中小型俱乐部的生存状况令人担忧。例如，下联盟俱乐部的损失正在增加。去年，J1和J2中的失败团队数量从4到8，J3团队的数量也从2个增加到4个。Ehime和的两个团队连续2年遭受了损失。如果再过一年，他们将亏钱。面对被强行降级的命运。
已发布的数据表明，许多J联赛团队正在定期赚钱。例如，川崎（ ）已连续13年赚钱，该公司已经进入了今年的AFC冠军联赛四分之一决赛。乌拉瓦（Urawa Red ），被称为J联赛广州埃弗格兰德（Gauge ）团队，该队连续6年获得盈利，并且仍然是J联赛中的最高赚钱者。货币的故意和理性发展之间存在巨大差距。
为了使每个俱乐部盈利，J联赛都强烈倡导并支持以俱乐部为核心的足球经济圈的建设，以及创建专注于足球品牌的足球创意城镇和足球城市。与团队相关产品的销售，促销和开发已经达到了很高的精度。改变。为了很好地经营俱乐部，J联赛也没有避免努力发现具有业务思想的专业人才，从而促进了俱乐部的有序和健康的发展和成长。
J-一直强调，为了从足球中赚钱，必须有足够的兴奋来吸引球迷。首先，它必须为粉丝提供公平的竞争供他们观看，从而吸引更多的观众最终成为顽固的粉丝。其次，它必须寻求最大程度地提高对粉丝的理解。 ，支持并建立积极的互动文化文化；为了进一步缩短球迷的距离，俱乐部必须定期开放，并使球员和教练与近距离的球迷互动。
成为去年利润增长最大的俱乐部。由于球队以东道国的名义参加了去年的俱乐部世界杯，并最终赢得了亚军，并赢得了J联赛冠军，因此年度的净利润为3782万元人民币，成为J联赛的J-legue上个赛季是当之无愧的新贵。由于新体育场的开放，甘巴大阪的门票收入飙升至5357万元人民币。从广告收入中获利最多的J俱乐部是 俱乐部。去年，仅广告收入就达到了1.91亿元人民币，比上一年增加了1,941万元人民币。上个赛季，甘巴大阪的广告收入获得了8618万元人民币。
中国超级联赛从J联赛中拿走了剩余的？
J联赛连续六个赛季能够获得增量利润的原因与其强大的“鲜血”功能，越来越完美的系统以及俱乐部各自的才华有关。当J-成立于1990年代初期时，它也经历了像目前的中国超级联赛一样的疯狂而热情的日子，其中包括巴西“白色贝利” Zico，英国之星和德国明星。许多备受瞩目的明星，例如， Star ，前南斯拉夫明星，Dunga和从世界各地聚集在一起，在日本寻求黄金。此外，例如薪水限制和确保年轻球员的上场时间中超本土球员年薪排名，J 已经支持了它。
当J联盟成立时，它只是错过了日本泡沫经济的鼎盛时期。始于1980年代中期的泡沫经济使日本陷入了一个疯狂的经济猜测时期。泡沫经济破裂后，日本经济经历了重大挫折。在世界各地花钱雇用外国球员的豪华时代已经结束。国际著名的明星也是为了赚钱的明星，也使J联赛接一个地离开了。没有钱，他们就必须找到另一个职业。
日本J联赛为疯狂且不受约束的消费付出了代价。联盟经历了俱乐部的关闭，降级，没有赞助基金以及其他极为尴尬的事情。联盟每场比赛的平均入场人数从一开始的19,000下降到11,000。 的资本连锁店在1997年破裂，他们只能以严厉的方式留在J1联赛中。但是，俱乐部的行动几乎濒临崩溃。由于俱乐部老板的撤离，横滨的翅膀被迫与横滨马里诺斯合并。
2002年在韩国和日本举行世界杯足球赛的举办使J联赛完全理解，如果他们想真正发展职业足球，他们必须解决体育是否是领先大型公司的附属问题的问题。足球不应被金钱绑架，俱乐部必须在经济上独立。实体。竞选团队的目的是使比赛更加愉快和普及足球。俱乐部必须通过艰苦的管理获得应属于它的利润。
J联赛首先解决了将公司名称添加到团队名称的问题。团队名称只能包含区域名称，并且不允许公司名称。团队必须具有归属感，与城市所在的城市有更多的沟通和互动，并寻求当地企业和公民的更多支持；第二个是淡化专业球员与大学球员与业余球员之间边界之间的关系，允许俱乐部通过各种渠道挖掘便宜和高质量的球员。第三个更改是，原始的系统可以供俱乐部使用，这使得劳动力与管理之间的关系更加平等。玩家有权要求提高工资，也可以申请加入他们想加入其他国家 /地区的球队。第四个是减少球员转移费用的支付，尽管将会有损失的经济利益，但是该团队的品牌将得到促进，交易的双方都可以避免恶性竞标的损失后果。
urawa红色钻石体育场
和Red 之间的比例
广州埃弗格兰德在中国超级联赛和2个亚足联冠军联赛中连续6个冠军。 J-的Urawa Red 在2007年只赢得了一个J联赛冠军和一个AFC冠军联赛。从他们的纪录来看，这两个球队似乎不可能将他们进行比较，但是红色钻石被称为称为日本足球中的无冠军。他们的记录良好，俱乐部每年赚钱，并享有很高的声誉。该团队召集了来自世界各地的大量顽固的球迷。
两支球队在本赛季的亚足联冠军联赛中都进入了四分之一决赛。如果他们能在前八名中击败各自的对手，那么来自中国和日本的最强大球队将进行正面对抗。在亚足联冠军联赛中，红色钻石并不害怕。 Team在2013年至2016赛季之间的4场比赛中有一个轻微的优势，有2场胜利，1次平局和1次失利。两支球队之间最大的区别是，埃弗格兰德团队全都涉及商业运营和花钱踢足球，而红色钻石则试图赚钱，但是在花钱时，它们似乎非常小，他们似乎对球队的顽固球迷更加慷慨。
由于Boss Xu的独特愿景和真实的钱，团队能够连续多个赛季成功捍卫冠军头衔。根据相关数据，在2016年的营业收入为5.61亿元，但其总运营成本高达15.13亿元人民币，仅在书籍上损失了9.97亿元人民币。埃弗格兰德的损失应该是9.37亿元人民币的平均股息，这是中国超级联赛的平均股息。多年来，这一直是的连续损失。如果它想捍卫中国超级联赛中的统治地位，它只能拼命地花钱。
的另一个巨额费用是球员工资和奖金。去年中国超级联赛的年平均年薪为500万元人民币，而埃弗格兰德球员的平均年薪高达1200万元，所有税后收入中超本土球员年薪排名，包括没有上限的天高奖金，受到批评。俱乐部将仅在此上再花费10.92亿元人民币。元。 团队在引入外国和国内援助时遭受了巨大的损失。尽管他们从出售埃克森（）的出售中获利了很小的利润，但引入了包括4200万欧元（4200万欧元）在内的三名当地球员，并以1.9亿元人民币的价格引入了俱乐部，这使俱乐部面临折旧的巨大风险。
去年，团队的主要资金来源是广告收入。自从团队推出其品牌以来，广告效果已得到充分证明。去年，获得了广告收入，占年收入的70％，并获得了1亿美元的出现费用和奖金。上个赛季，埃弗格兰德的平均每场比赛是45,000，在中国超级联赛中排名第一。天海体育场也是中国超级联赛中唯一的主场，平均每场超过40,000，门票收入为4,700万元。
上个赛季，乌拉瓦红钻石的营业收入为4.13亿元人民币，当年的各种费用为3.98亿元，每年净利润为1.01亿元。自2009年以来，它已经七年来首次获得了新的收入，并且连续六年盈利。自加入J联赛以来，已经有13个赛季的盈利。目前中超本土球员年薪排名，该俱乐部的净资产已达到7304万元人民币，首次打破了7000万大关。俱乐部的资本结构上赛季发生了重大变化。由于内部原因，最大的股东减少了其持股，俱乐部的股东增加到43个。该团队朝着成为一个有吸引力的自我运营俱乐部迈出了坚实的一步。
红色钻石的主要收入是广告和门票收入。广告收入为1.61亿元人民币（占42％），门票收入为1.47亿元人民币（占36％）。仅这两个项目就占年总收入的近80％。俱乐部可以在主要项目中赚取大量利润的原因是，它必须尽一切可能抓住球迷的钱包。红色钻石所在的乌拉瓦市只有480,000人，缺乏税收支持行业。尽管红色钻石确保当地球迷参加比赛，但他们也做出了巨大的努力，以培养周围城市的球迷，以成为球队的顽固球迷，从而不断扩大球队的稳定门票基础。 。根据统计数据，随着全国各地的团队冲向当地以支持该游戏，Red 每年将大约9亿元人民币的经济影响带到了当地。
上个赛季，红钻石的总人工成本为1.48亿元，其中6351万元被用来支付球员的工资。有五名球员的年薪近500万元（税前），包括外国援助ILIC，日本国际避风国家，尼西川，托马基基·马基诺（ ）和其他顶级明星。他们在J联赛的年薪排名中排名第11位。外国援助板条和日本国际球员 Kouga的年工资仅为310万元。该团队的平均年薪为235万元人民币。每年的薪水少于300万元人民币，有多达22名球员，5名球员的年薪为70万元人民币。元或更少。以市场为导向的方式降低球员工资的成本，运营玩家销售和交易，并受益于红色钻石的积极互动。
文字/
标签： 中超本土球员年薪排名