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12月23日，陕西长安联合俱乐部举行球迷会员大会。图/陕西长安联
即将到来的2023年，注定将成为陕西职业足球历史上的重要节点。因未能通过2023赛季中国足协职业联赛，陕西长安竞技宣布解散； 5月20日，陕西长安联合俱乐部成立； 10月29日，陕西长安联队参加2023年中冠联赛决赛交叉淘汰赛阶段第二轮，以2-1击败广州影豹，成功晋级乙级。陕西足球时隔214天重返中国职业联赛舞台。
作为中国第一家非营利性会员制足球俱乐部，陕西长安联是探索者和先行者。俱乐部主席黄盛华在接受新京报记者专访时再次强调了俱乐部的愿景，“怀着最高的敬意，在中国足球最肥沃的土壤上，与最高水平的球迷一起，我们将跟随格拉斯哥流浪者队（注：苏格兰超级联赛球队）走过的路。”
合作
帮助会员探索更进一步
12月23日，2023年陕西长安联球迷会员大会在渭南体育中心体育场举行。数万名粉丝参与，累计在线播放量突破150万。中国职业足球会员制的探索始于长安竞技，并于长安联推进。会员大会的隆重召开，打消了部分粉丝心中最后的疑虑。
2023年9月16日，陕西长安联与陕西秦鹰文化体育有限公司完成投资合作合同，后者占股65%，成为俱乐部大股东。俱乐部创始人张伟个人代表球迷持有35%的股份。粉丝NGO（非营利组织）成立后，张伟将向该组织捐赠35%的股权。十天后，曾担任广州富力（广州城）俱乐部董事长、职业联赛（后更名为“中国足协”）筹备组成员的黄胜华接替张伟，出任陕西长安董事长联合足球俱乐部有限公司拥有全权。负责俱乐部的运营和决策。
双方合作的过程并不复杂。黄胜华回忆道：“上半年，勤影体育在西安开展了青训业务。8月份，我偶然结识了长安联创始人张伟，了解了俱乐部的情况和动向，并支持了一些荷兰外教担任体能教练和技术分析 9月中冠联赛开赛后，长安联的情况很不理想西甲会员制俱乐部，因此希望双方有更深入的合作。做出了增资决定，投资者接管了俱乐部。”
在长安联尝试建立会员制的背景下，两方的合作一度不被球迷看好。很多人悲观地认为，大资本进入后，会员制的探索可能会发生变化，甚至消亡。值得庆幸的是，随着俱乐部重点合作事宜的公开发布、问答环节、球队成功晋级二线以及会员大会的召开，球迷的态度已经转变为认可。
近几个月来，长安联合进一步探索会员制。根据章程，非政府组织向俱乐部董事会任命四名董事，向俱乐部监事会任命一名监事。理事会成员和联席理事中选举产生两名董事和一名监事；俱乐部设立股东会，NGO组织持股35%。对俱乐部日常运作以外的核心、关键事务拥有一票否决权。秦影体育还承诺，后续投资不会影响NGO组织35%的股权，陕西球迷仍将是长安联的所有者。
无人机展示新中乙球队长安联队的队徽。图/陕西长安联
模型
类似于 欧洲俱乐部会员资格
球队成功晋级第二梯队后，采用会员制的长安联受到了外界更多的关注。三秦之外的球迷也在讨论长安联的会员制度采用什么模式？黄盛华的解释是，“我们的会员制度与皇马、巴萨、拜仁等欧洲俱乐部的会员制度类似。球迷通过向俱乐部缴纳会员费成为会员。最关键的相似之处在于，成员们将来都会聚集在一起。在NGO组织下，拥有投票权、议案权、讨论权，并拥有关键否决权。否决权包括俱乐部的注册地点、名称、标志、球队球衣主色等，与欧洲俱乐部一致。 ”
值得一提的是，NGO组织否决权所包含的内容并不涉及俱乐部的运营层面，职业俱乐部的管理模式不会受到影响。同样，俱乐部的招募、教练的选拔等事项也不需要通过会员投票来决定。 “俱乐部的管理模式不会改变，仍然是一支竞技队、营销队，专业的事情交给专业的人来做。”黄胜华说道。
目前，长安联合的会员人数接近15000人，这是一个正数。对于近年来饱受股份制改革困扰的众多中国职业足球俱乐部来说，会员制成为了新的希望，也激励着黄胜华和他的团队“继续做点什么”。毕竟，此前还没有国内俱乐部做过类似的尝试，长安联也无人效仿。他直言：“中国职业足球俱乐部目前的股改实际上是换种方式输血，走向市场还是有难度的。我们现在希望尽可能的更加市场化，而不是‘等待并获得’，而是为了在市场上获得更多。”调动多种资源，进行更深入的市场开发。”
12月23日的球迷会员大会上，长安联公布2023赛季财务报告，赛季总收入1100万元（个人会员费705万元，企业会员费106万元，门票收入129万元）元，旗舰店收入142万元）。万元，联合屋18万元），赛季总支出1638万元，亏损539万元。
输球数字并没有影响俱乐部的信心。黄盛华透露，勤影体育今年投入了1000万元，基本满足了俱乐部的需求。亏损主要来自球队晋级奖金、会员大会费用等。“秦影体育9月16日才接手西甲会员制俱乐部，所以今年的亏损没有办法扭转。我们有信心“2024年可以通过增收节支来平衡支出，明年会有很多措施，包括线上直播、周边销售等，发展更多市场化的东西。”黄胜华说。
黄盛华表示，俱乐部明年将投入3000万元，实现收支平衡是“大概率事件”。在他看来，中国足球已经职业化了30多年，市场还没有完全开发出来。这也是其一直未能摆脱依赖单一投资者“输血”局面的原因之一。作为国内首家探索会员制的足球俱乐部，长安联期待做出更多尝试，考虑如何从运营层面增加更多的商业收入，而不是依靠增加股本来弥补亏损。作为俱乐部董事长，黄胜华还确定了下一篇论文的题目：中国职业足球俱乐部的六大收入来源。
长安联俱乐部主席黄胜华表示，陕西球迷已经到了天花板。图/陕西长安联
未来
追寻流浪者的足迹
探索会员制，让长安联成为国内职业足球俱乐部的“吃螃蟹第一人”。黄胜华笑称：“很多粉丝都说我们是堂吉诃德，但我说我们不是堂吉诃德，我们是哥伦布。”
尝试和探索，是长安联正在走的路。他们的目标不是空洞的理想，而是坚实的步伐。黄胜华也是如此。很多媒体都问过他同样的问题。也就是在担任中超俱乐部领导人并参与中国职业足球联赛的顶层设计后，他成为了当时还是中冠联赛的俱乐部的董事长。 ，你会感觉到差距吗？
“完全没有（差距感），但这是一个新的挑战。”黄胜华的态度非常坚决。面对挑战的感觉并不陌生。加入足球行业近十年来，他一直在做的就是尝试新的模式。
在广州时，黄圣华的富力队被八冠王恒大包围。俱乐部正在考虑如何以一些差异化的方式去竞争，比如社区化、本土化、青少年化的竞争。后来，在筹备建立职业联赛时，黄胜华和同事们讨论了中国足球该往哪里走。 “现在会员制也在探索过程中，我认为我们有机会成为中国职业足球的典范，我们整个团队都相当有信心。我们聚集了最好的球迷、最好的管理团队、我不相信做到这一点有多困难，我希望为中国职业足球创造一个新的模式，”他说。
第一步是新赛季的中乙联赛。长安联2024赛季的目标是尽快完成保级。当然西甲会员制俱乐部，俱乐部和球队不会仅仅满足于降级，黄盛华表示：“我们可能有更高的竞争目标——在财务平衡的基础上做到这一点。”
黄胜华试图带领长安联走上一条新的道路。图/陕西长安联
2024年1月8日，长安联将开始冬训备战。俱乐部明年还将拨款600万元预算，用于补强青训短板。
格拉斯哥流浪者队是陕西长安联队的榜样。这支成立于1872年的苏格兰老牌球队因债务过多，无奈于2012年宣布破产。此后，俱乐部以流浪者足球俱乐部的名义重组，并参加苏格兰联赛第四级别的比赛。 2016年，他们重返苏格兰超级联赛。 2021年5月，流浪者队以赛季不败夺得苏超冠军，用10年时间逆袭。
黄圣华希望重生后的长安联能够实现同样的奇迹。他勾勒的蓝图是“财务平衡和竞争目标一致，成为一个更加现代化的俱乐部”。他说：“我们希望在中国足球最肥沃的土壤上，在最高水平的球迷的陪伴下，怀着最高的敬意，追随格拉斯哥流浪者队走过的道路。”
“这是我们必须尝试的。”黄盛华表示，“否则，中国职业足球将永远轮回，这是没有意义的。”
新京报记者 周晓
王春秋编辑
赵琳校对
标签： 西甲会员制俱乐部